上述重組方案還要求，至2013年，全區地方煤炭企業將由現有的353戶減少到80-100戶之間，在規模上，地方企業中將形成1-2戶億噸級、5-6戶五千萬噸級、15-16戶千萬噸級的大型煤炭企業，其中20戶營業收入要超百億元。

據了解，從目前的進展情況看，各盟市將于6月底前可上報實施方案，部分企業已形成了合作意向。其中，鄂爾多斯[20.64 1.43% 股吧]市將在去年已形成的5個年銷售收入超百億元企業(伊泰集團、匯能煤電公司、鄂絨集團、伊東煤炭集團、億利資源集團)的基礎上，今年將通過企業兼并重組再培育5個百億元企業，到今年底，該市年銷售收入超百億元煤炭企業將達10戶。

除了內蒙古之外，山東的煤炭企業重組已經有了結論性成果。該省以6家煤炭企業為基礎，組建了山東能源集團，并由此形成了以山東能源集團和兗礦集團兩大集團為主的新格局。

從各地公布的重組方案來看，基本上是參照山西、河南等地的重組模式，這意味著一些大的煤炭企業將是最直接的受益者。隨著重組的逐步開展，其產能均將得到很大的提升。

在現有的煤炭類上市公司中，除了已經完成重組的河南、山西、山東等地的上市公司外，其他地區的上市公司則值得關注，尤其是有資產注入預期的上市公司。

不過，對于煤炭企業的重組而言，由于其面臨著復雜的利益糾葛，盡管面臨著強大的政策推動力，但在重組的過程中尤其是進程方面，也存在很大的不確定性，還面臨著并購價格確定、并購資金來源、并購后企業的管理等三大最為現實的問題。

以已經于去年啟動煤炭業重組的河南為例，按照該省的出臺的“一個礦區一個主體開發為主”的重組原則，把小煤礦分礦區逐一明確兼并重組主體，由河南省煤化工集團、中平能化集團等河南省屬六大煤業巨頭進行整合。但在實際操作中發現，由于有些礦區的小煤礦企業不僅數量多，而且礦井復雜，技術改造升級難度大，這加大了作為兼并方的操作難度以及后續管理難度。

從當前各省出臺的兼并重組方案來看，均采取類似的“一個礦區由一個主體開發的”操作思路，這意味著在其后續的重組方案實施中，都將面臨類似的難題。上述問題的如何解決，均將影響兼并重組的能夠順利實施以及進度問題。

從既有重組模式看，一些大型企業將受益，有資產注入預期的上市公司值得關注

煤炭行業的重組或將進一步加速。來自國家能源局的消息稱，已經要求各地抓緊制定“加快推進煤礦企業兼并重組”的規劃和編制工作方案，并最遲于今年上半年上報。從既有的煤炭行業重組模式來看，一些大型煤炭企業將有望從中受益，其中一些有資產注入預期的上市公司值得關注。

繼山西、河南之后，山東、陜西、貴州、內蒙古等煤炭主產省份也正拉開煤炭企業兼并重組、資源整合序幕。

以產煤大省內蒙古為例，根據其確定的煤炭行業重組方案，至2013年底，全區煤炭生產企業最低生產規模必須達到120萬噸(有條件的地區，可提高到300萬噸)，在120萬噸以下的煤炭生產企業全部退出市場。