如果說1978年是中國改革開放的元年的話，那么33年后的2011年，也可以視為中國互聯網改革開放的元年。

不過，就像33年前的開放一樣，中國互聯網的開放同樣是有選擇性的。因為，從來不是為了開放而開放，而是為了利益而開放。在面對利益這塊蛋糕時，通常情況下主要的命題只有兩個：一個是如何做大這塊蛋糕，二是如何分配這塊蛋糕。完全開放的目的是為了最大程度上做大蛋糕，而選擇性開放的目的則是兼顧做大和占有兩個要素。

奇虎360：

光腳的不怕穿鞋的

在最早一批呼吁互聯網開放的業界人士中，奇虎360董事長周鴻祎可謂是先聲奪人。其實，360的崛起，正是在市場格局已經基本定型，在看似沒有什么機會的情況下發現機會并以“迅雷不及掩耳”之勢快速壯大的。

盡管如今的360，其用戶數已經可以比肩百度、騰訊等前輩，但是畢竟業務線沒有這兩家資深大佬涉獵廣泛，因此，對于開放的“包袱”也少，開放的“尺度”也更大，而且，360的用戶絕大部分并不需要“注冊”，相比于百度、騰訊，360的開放，頗有些光腳的不怕穿鞋的意味。

對于衡量是否開放的評判標準，周鴻祎接受采訪時表示：“評判是否開放，第一是看徹底不徹底，愿不愿意把自己的業務分享；第二是一定要有所不為、有所為。不能什么都做，與合作伙伴競爭。開放平臺真要做開放，要給用戶選擇權，特別是直接競爭的東西，只要用戶希望的都要推薦，我們平臺上對百度公司、騰訊的產品，像QQ聊天等，我們一樣有很多推薦，這才是真正開放的心態。”

對于之所以360敢于領跑開放，周鴻祎表示：“我們和百度和騰訊不一樣，騰訊的用戶很有黏性。360是把自己當成光腳的，我們本來也沒什么業務，我們是最徹底的開放，開放上比大家啟動得早，干得最革命、最徹底，沒有歷史包袱。”

分析人士指出，360的用戶不需要注冊，這在很大程度上決定了360用戶的黏性要大大弱于騰訊、淘寶、新浪等互聯網公司。開放的一個重要標志之一，就是賬號互通，如果賬號互通后，對360的益處是最大的。

對于賬號互通的問題，周鴻祎透露：“我們跟人人、新浪、開心，很多電子商務公司像京東都在談，而且有的已經做了技術實驗，但是和QQ打通不取決于我們，要問馬總(馬化騰)。”

據悉，360已與人人網達成協議， 人人網的各類應用，如人人提醒、人人電臺、人人游戲等將全部添加到360 安全桌面中。易觀國際分析師李智對此指出，360與人人網合作，意義不單純在于開放平臺的業務互通，雙方聯手抗衡騰訊的潛在目的也不能否認。

騰訊：開放各條產品線

但永不和360合作

繼5月31日，360舉辦首屆互聯網開放大會之后，6月15日，騰訊召開了“開放共贏 成就夢想——騰訊合作伙伴大會”。

騰訊董事局主席馬化騰在會上表示：“過去大家知道騰訊不開放，什么業務，什么收入都是自己做，自己賺，其實在去年我們將近200億的收入里面，我們算了一下，大約有40億的收入是分給合作伙伴的，當時我們實際上處于一個半開放的狀態。”

對于騰訊跨出的開放之步，馬化騰表示：“騰訊的夢想是希望能夠成為一個最大、最成功的開放平臺。有人提出質疑，說騰訊是真開放，還是假開放，會不會開放了一半，發現不對勁，又回頭了，又退縮了。在這里，我很肯定地跟所有的合作伙伴承諾，騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關閉。在開放程度上，我們是希望一定選擇全平臺的開放，而不是有所保留。我相信一波又一波開放的浪潮是持續不斷的。除此之外，騰訊還有很多垂直領域，包括電子商務，搜索，支付，團購，這些開放平臺也會陸續展開。

對于業界擔心的“抄襲”問題，馬化騰表示：“剛才談到大家最擔心的說，你們平臺商會不會直接做應用？我在這里也給大家做一個表態，那就是在利益分配方面，騰訊選擇的是優先成就合作伙伴，然后再成就自己。其實賺錢并不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上，我們希望越來越多的開發者能夠成功，整個平臺才叫做成功，而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式沒有什么區別。”

不過，對于與360合作的可能性，馬化騰則表示：“我們要堅守自己的承諾，即永遠也不會和360合作，而且360也不是一個開發商，不存在是否和我們對接的問題。”

網絡巨頭“獨木成林”

大樹底下無好草

中國互聯網自誕生之初，就和“圈地”二字結下了不解之緣，而“圈”出來的“注冊用戶數”也成為互聯網公司用以講故事的重要砝碼。為了最大程度的圈地，很多互聯網公司可謂無所不用其極，頻頻做秀炒作、后臺靜默安裝、病毒營銷、難以卸載等手段屢見不鮮，讓用戶頗多微辭。

事實上，中國互聯網在歷經多年的叢林法則之后，已經形成了幾大寡頭壟斷。門戶網站有新浪、搜狐；電子商務有淘寶、京東、當當、拍拍；搜索引擎有百度、搜狗；安全軟件有360、金山；網絡視頻有優酷、土豆；SNS有人人、開心；微博有新浪、搜狐、騰訊；游戲有盛大、網易、金山；團購有美團、拉手、糯米……

不過，在當下的中國互聯網格局下，上述的分類已經非常不準確了。因為，互聯網巨頭們早就不甘于各守城池了，“自己的路要走，別人的路也要走”。對于百度、騰訊、搜狐、360等巨頭而言，已經很難像從前那樣用一兩個產品來描述他們的定位了。這些企業，就像南方的榕樹那樣，已經長大到“獨木成林”，形成了自己的氣候和生態。

有道是，大樹底下無好草。幾大互聯網巨頭之間尚不能兼容，更枉論那些中小創業者了。大量的互聯網創新在這樣的惡劣生態下胎死腹中或過早夭折，為數不多的活下來的也無非是茍延殘喘，時時要看巨頭們的臉色行事。

與騰訊、360相比，新浪的開放幾乎全部圍繞微博業務展開，而百度的開放，與騰訊、360、新浪等，分別在微博、搜索、團購等領域產生了交集。應該說，幾大互聯網巨頭的業務線已經完全混雜在一起了，既要攻城，也要守城，亦敵亦友，彼此之間已經陷入僵局。那么，如何才能打破這個僵局呢？電影《地道戰》、《地雷戰》的片頭語中這樣說：毛主席教導我們說，革命戰爭是群眾的戰爭，只有發動群眾，才能進行戰爭，只有依靠群眾，才能進行戰爭。

在IT巨頭僵持不下的狀態下，所謂的“群眾”，就是大量的第三方開發者，誰能得到這些開發者的擁護，勝利的天平就會向誰傾斜。