“我已經(jīng)超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周歲了，你可能看不出來我的年齡”，面對媒體記者的提問，中國移動董事長王建宙這樣回答道。

上月，王建宙同樣說出了與上面類似的話，但也未透露具體日期。昨天，記者率先獲悉，王將于今日宣布退休。

直到目前，中移動高層還是“三駕馬車”架構(gòu)：奚國華出任中移動黨組書記和副董事長、王建宙擔任董事長、李躍擔任總經(jīng)理。據(jù)悉，中移動內(nèi)部昨天已完成了職務(wù)交接，今天上午舉行相關(guān)儀式，宣布中國移動董事長的變更，現(xiàn)任黨組書記奚國華將接替王建宙任董事長，將與總經(jīng)理李躍一起組成中國移動新的最高層。由此，中移動新舊領(lǐng)導(dǎo)班子將正式完成過渡。

“通信老兵”王建宙曾擔任過原郵電部計劃建設(shè)司司長以及原信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。[注冊香港公司]1999年加入中國聯(lián)通擔任常務(wù)副總經(jīng)理以及董事長、總經(jīng)理、黨組書記等職務(wù)。2004年11月，由于政府部門主導(dǎo)三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經(jīng)理、黨組書記以及中國移動上市公司董事長、首席執(zhí)行官等。

在一次記者也參與其中的媒體對王建宙的群訪中，讓記者感覺到，此前對他“溫和”、“所到之處總是聚光燈追逐的焦點”的評價果然不虛。

有評論稱，王建宙在任期間進行了一系列頗有成效的改革。[注冊香港公司]例如2004年，當時的王建宙還剛接手中移動，作為新官上任第一把火，就決定開拓農(nóng)村市場。

據(jù)了解，當時移動只有1.5億的用戶，僅比競爭對手聯(lián)通多5000萬戶，移動內(nèi)部普遍認為，農(nóng)村市場的用戶并不具有價值，因為農(nóng)村用戶能貢獻的消費，低于電信公司花在經(jīng)營每條線路的投資和營運成本。

王建宙卻看上了擁有7億用戶的農(nóng)村市場，事實證明了，雖然農(nóng)村的消費金額不高，但是降低成本后，利潤卻高得驚人，2007年中國移動有一半以上的客戶來自農(nóng)村，稅前息前凈利率卻仍有54％，移動與聯(lián)通等競爭對手的距離由此拉開。

此外，王建宙的魄力還體現(xiàn)在改變了中移動此前32個子公司各自為政的局面，他所主導(dǎo)的“一個中國移動”也真正改變了中移動的體質(zhì)。

中移動內(nèi)部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績效指標，有計劃地對中移動的資源進行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標準化。另一方面，也給各省子公司一定的執(zhí)行空間，王建宙非常有藝術(shù)地處理好了集團總部和地方之間的利益平衡。

隨著改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購權(quán)收回集團總部，移動內(nèi)部曾經(jīng)統(tǒng)計過，集中采購后，移動已省下至少600億元的采購資金。

但據(jù)中移動內(nèi)部員工透露，中移動的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質(zhì)非常高，但是員工的收入與付出并不匹配。“我們中層領(lǐng)導(dǎo)的收入跟電信同一級別的至少差10%～20%。”上述員工對此表示。

而與蘋果的合作，在中移動內(nèi)部來看，并不能算是王建宙的一個遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋果展開數(shù)年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。

“如果中移動政策稍稍松開，與蘋果合作根本就不是問題。”有中移動人士表示，在中移動與蘋果的談判中，蘋果要求運營商承諾銷量、做廣告、還試圖與運營商進行話費分成，這些在王建宙看來，都是不能夠答應(yīng)的。

然而，失去了蘋果的代理權(quán)，[注冊香港公司]也讓中移動在同聯(lián)通、電信的3G競爭中處于下風。雖然王建宙在2009年開始主導(dǎo)中國移動應(yīng)用商場（Mobile Market）來彌補這一遺憾，但是兩年多下來運營效果卻一般。

過去幾個月，王建宙一直在逐步“淡出”。比如2011年底的GSMA通信展以及2012年初的瑞士達沃斯和巴塞羅那移動通信大會，王建宙均沒有出席，兩次通信業(yè)會議的參加者都是中國移動總經(jīng)理李躍。

在王的任期內(nèi)，中國移動成為全球用戶最多、市值最高的運營商，而且在國內(nèi)市場保持了絕對的“壟斷”地位。根據(jù)中國移動日前發(fā)布的2011年財報，營運收入上漲了8.8%，達到5279.99億元人民幣，凈利潤增長5.2%，達到1258.70億元。中國移動仍然在國內(nèi)運營商市場擁有明顯優(yōu)勢，這被王建宙稱為“大象快跑”。

就國內(nèi)市場而言，[注冊香港公司]王建宙在運營商之中最早意識到移動互聯(lián)網(wǎng)以及移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的巨大威力，因此，中國移動最早發(fā)展了“移動夢網(wǎng)”等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺，當移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正來臨，王建宙又最早開始布局Mobile Market等新應(yīng)用。對于發(fā)展新業(yè)務(wù)而言，摒棄傳統(tǒng)思維很重要。王建宙曾經(jīng)表示，對運營商這種傳統(tǒng)電信企業(yè)來說，中國移動需要的是“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”。

而對于他的接班人奚國華，外界對他尚不是非常了解，在IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時，北京郵電大學教授舒華英告訴記者，奚同樣是“通信老兵”，一直未脫離通信領(lǐng)域，對此行業(yè)非常了解。

資料顯示，奚國華比王建宙小近3歲，生于1951年11月，上海人，曾經(jīng)擔任上海郵電管理局局長和原郵電部電信總局副局長等職位，在上海貝爾成立之后，他出任上海貝爾執(zhí)行副總裁以及董事長、黨組書記兼任常務(wù)執(zhí)行副總裁等。