“以前很多影視公司在財務(wù)方面不規(guī)范，往往是投資人拿著幾百萬現(xiàn)金到現(xiàn)場支付各種費用，都沒有憑證和記賬。現(xiàn)在，影視公司都明白要獲得貸款必須財務(wù)健全，在公司治理、財務(wù)制度等方面都進步了很多。”2006年就在一線做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資的北京銀行[7.13 -0.28% 股吧 研報]翠微路支行公司部經(jīng)理劉謙對近兩年的變化深有體會。[注冊馬紹爾公司]

“十一五”期間，北京市每年安排5億元文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項資金，帶動社會資金上百億元投入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境明顯改進。

文創(chuàng)中心為企業(yè)“牽紅線”

北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心為企業(yè)和金融機構(gòu)牽線搭橋。光線傳媒[24.80 0.12% 股吧 研報]就是其中的受益者。

2003年北京被列入文化體制改革試點。2006年，北京市成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心，為企業(yè)和金融機構(gòu)牽線搭橋。

光線傳媒就是其中的受益者。

2006年，王長田和他的光線傳媒公司感受到了行業(yè)環(huán)境變化帶來的陣陣寒意。隨著行業(yè)的發(fā)展，公司需要拓展新的發(fā)展空間，王長田開始帶領(lǐng)公司探索轉(zhuǎn)型道路。

光線將電影業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略調(diào)整的新方向。但此時雙管齊下的光線遇到了資金瓶頸。一方面，電視節(jié)目內(nèi)容的制作、網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)和維護需要源源不斷的現(xiàn)金流。另一方面，剛剛起步的電影業(yè)務(wù)也急需資金后盾。

用王長田自己的話說，在2006、2007年那場電視行業(yè)危機中，公司沒草吃沒水喝了，只能自己消耗自己，幸好那時候他們積累了一堆脂肪還能消耗。

2008年8月份，在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心的牽頭下，光線從北京銀行獲得了6000萬元的貸款支持，主要用于《影視風(fēng)云榜》、《娛樂現(xiàn)場》、《最佳現(xiàn)場》等光線電視傳媒業(yè)務(wù)的制作。

據(jù)王長田介紹，當(dāng)時北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心出面跟北京銀行和交通銀行[4.19 -0.48% 股吧 研報]協(xié)調(diào)，為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爭取了五十個億的貸款額度，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心尋找一批有潛力的企業(yè)進行扶持，具有一定優(yōu)勢的光線傳媒就進入了他們的視野。

北京銀行資金的支持也讓光線在電影領(lǐng)域底氣更足，2008年也成為光線全面介入華語電影圈的轉(zhuǎn)折點，光線連續(xù)獨立投資發(fā)行了5部電影，實現(xiàn)電影票房1億元，光線走向快速擴張。

今年6月底，北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室掛牌成立，這也是全國首個省級文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。

[注冊新加坡公司]“獲得貸款比賺了利潤還高興”

2009年，光線傳媒獲得北京銀行2億元授信。王長田說，“獲得這2億元貸款比賺了2億元利潤還高興。”

無形資產(chǎn)比例高、固定資產(chǎn)比例小、資金投入較大、投資回報周期長、價值評估難，這是困擾著很多文化創(chuàng)意企業(yè)的難題，也是金融機構(gòu)所面臨的風(fēng)險，如何解決？

2009年6月，光線傳媒與北京銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這次公司一下獲得北京銀行提供的兩億元授信。這是當(dāng)時影視企業(yè)以版權(quán)質(zhì)押組合擔(dān)保方式獲得的最大規(guī)模單筆貸款。

這筆資金用在了光線傳媒此后3年的近40部的電影制作和發(fā)行，這其中包括陳嘉上導(dǎo)演的《聊齋》、黃百鳴監(jiān)制的《花田喜事2010》等。

而這種版權(quán)質(zhì)押打包貸款的方式就是一個創(chuàng)新。北京銀行翠微路支行公司部經(jīng)理劉謙認為，電影票房收入不穩(wěn)定，如以單部影片版權(quán)作為質(zhì)押，銀行風(fēng)險很大。但是幾部影片打包質(zhì)押可以大大降低風(fēng)險。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。

電影的投資過程不免調(diào)整，單片貸款所受的資金約束很大，調(diào)整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nèi)相互調(diào)劑和平衡，資金使用有更好的靈活性。

貸款發(fā)放后，北京銀行有嚴格的“貸后檢查”，與合作方每周至少有幾次聯(lián)系。必要的時候，銀行還要行使“駐場員”制度，即派出專人在影片拍攝和制作現(xiàn)場進行監(jiān)督、察看。

“公司獲得這2億元貸款，比賺了2億利潤還要高興。”王長田說。

2億元的貸款為光線傳媒最終上市添力。2011年，光線傳媒成功上市。

事實上，文化創(chuàng)意企業(yè)和金融機構(gòu)之間是可以實現(xiàn)雙贏的。

王長田和他的員工喜歡以“駱駝公司”自比：在平日里儲備足夠的養(yǎng)料，當(dāng)困境來臨時再慢慢消化補給。

銀行貸款轉(zhuǎn)化成了“駱駝的水分和脂肪”，幫助光線應(yīng)對行業(yè)變局和金融危機，對其業(yè)務(wù)發(fā)展起到了巨大的推動作用。

“前些年，光線傳媒未做大前，北京銀行對他們的支持更多些，現(xiàn)在上市做大后，北京銀行也跟著嘗到了甜頭，在存款業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)上貢獻很大，銀行和企業(yè)共同成長。”劉謙說。

王長田說，這些年來，[注冊新西蘭公司]他變成了一只駱駝，因為這個環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥姷纳�命力。但在光線的“駱駝式生存”中需要得到更多外部資源的支持，比如金融產(chǎn)品創(chuàng)新、稅收優(yōu)惠、政府部門聯(lián)動等等。

金融機構(gòu)掘金文創(chuàng)企業(yè)

銀行貸款是支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力軍。目前多家銀行都將貸款資源向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傾斜。

據(jù)北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心主任梅松介紹，北京已建立起集貸款貼息、擔(dān)保、引導(dǎo)基金等在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)體系，投融資力度明顯加大，這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強勁活力。

今年上半年，北京市完成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資113.2億元，同比增長61%。除了財政資金支持力度不減外，融資渠道更加多元，初步建立了銀行貸款、上市融資、政府文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項資金等多樣化的融資渠道。

銀行貸款是支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力軍。今年上半年，北京市中資銀行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款余額498.3億元，同比增長33%。其中北京銀行一家銀行的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貸款就超過2300筆，余額近400億元。

對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，金融機構(gòu)興趣頗濃。“利率市場化后，中小企業(yè)是未來銀行利潤的重要來源，中小企業(yè)也集中在文化科技領(lǐng)域，這塊市場競爭將越來越激烈，不過風(fēng)險控制依然是關(guān)鍵問題。”一家國有銀行副行長指出。

目前，包括工行、中行、國開行、北京銀行、交行、招行在內(nèi)的多家銀行都將貸款資源向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傾斜。

北京銀行表示，將為文化創(chuàng)意中小企業(yè)優(yōu)先安排信貸額度，未來5年內(nèi)計劃每年對文創(chuàng)企業(yè)提供不少于100億元的信貸支持，同時在全行范圍內(nèi)打造8-10家文化創(chuàng)意專營支行或團隊。

交通銀行北京分行也是較早介入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行，該行以軟件著作權(quán)、話劇版權(quán)質(zhì)押、藝術(shù)品動產(chǎn)質(zhì)押等方式，貸款支持網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)網(wǎng)元圣唐、民營巨社木馬劇場、百雅軒畫廊等文化企業(yè)。

中央財經(jīng)大學(xué)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專家魏鵬舉表示，最近一兩年我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展使得它和資本市場的對接越來越順暢，可操作性也越來越強，這是文化產(chǎn)業(yè)市場化程度日漸成熟的具體表現(xiàn)。政府部門在中間應(yīng)該只起一個制度建設(shè)和資源整合的推動者作用，這樣最終使得資本市場和文化產(chǎn)業(yè)實際對接。