曙光：從技術(shù)創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)化

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

如果說(shuō)聯(lián)想是在特殊歷史環(huán)境下，從管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新走到技術(shù)創(chuàng)新，曙光走的則是另外一條創(chuàng)新道路——從技術(shù)創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)化，讓高性能計(jì)算走出實(shí)驗(yàn)室，廣泛應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。在這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)也躍入了超級(jí)計(jì)算機(jī)強(qiáng)國(guó)之列。

技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合

中國(guó)工程院院士、曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李國(guó)杰表示，這些年來(lái)，不管外界的環(huán)境和壓力如何變化，曙光為高性能計(jì)算機(jī)研發(fā)定下的發(fā)展基調(diào)始終未變：“面向應(yīng)用，面向市場(chǎng)。”

20年前，在863計(jì)劃支持下，時(shí)任國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究開(kāi)發(fā)中心主任的李國(guó)杰帶著一支從沒(méi)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，自行研制出我國(guó)第一臺(tái)高性能計(jì)算機(jī)“曙光一號(hào)”；3天后，由英、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家組成的“巴黎統(tǒng)籌會(huì)”即解除了10億次計(jì)算機(jī)對(duì)中國(guó)的禁運(yùn)；1994年，“曙光一號(hào)”被寫(xiě)入李鵬總理當(dāng)年的政府工作報(bào)告。

但是，即使是在“購(gòu)買(mǎi)這個(gè)機(jī)器，國(guó)家?guī)湍愠鲆话氲腻X(qián)”的政策條件下，“曙光一號(hào)”也僅僅賣(mài)出了3臺(tái)。“封閉的設(shè)計(jì)體系是推廣的第一個(gè)攔路虎。”曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁歷軍說(shuō)，由于“曙光一號(hào)”是全面自主開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不接軌，不能兼容國(guó)際主流操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，市場(chǎng)推廣十分困難。

具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并不意味著是最好的公司。作為一家以863計(jì)劃重大科研成果組建的高新技術(shù)企業(yè)，曙光的成立與發(fā)展折射出強(qiáng)烈的“國(guó)家意志”，但曙光沒(méi)有沉迷于“顛覆性地把別人完全替代”的不切實(shí)際想法。作為國(guó)家高性能計(jì)算機(jī)工程技術(shù)研究中心依托單位，曙光與中科院計(jì)算所、國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究開(kāi)發(fā)中心建立合作伙伴關(guān)系，在技術(shù)路線的選擇與企業(yè)作為上，李國(guó)杰表示要有所為有所不為，逐步發(fā)展自己的技術(shù)，在“曙光一號(hào)”研發(fā)成功后，曙光將高性能計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)移到通用服務(wù)器產(chǎn)品市場(chǎng)。

從“曙光一號(hào)”最初只賣(mài)出3臺(tái)，到如今連續(xù)5年占據(jù)國(guó)內(nèi)第一的市場(chǎng)份額，身為國(guó)內(nèi)最大的高性能計(jì)算機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，曙光高性能計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)份額和運(yùn)算量級(jí)發(fā)生了天翻地覆的變化，中國(guó)的高性能計(jì)算產(chǎn)業(yè)也告別了“科研盆景”。

1997年，曙光1000A落戶(hù)遼河油田，首次實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)商品化。隨后，氣象、生物制藥、化工、航空航天、精密儀器等行業(yè)開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用高性能計(jì)算機(jī)。嫦娥三號(hào)完美落月，亦離不開(kāi)曙光高性能計(jì)算機(jī)對(duì)嫦娥軌道路線、飛行姿態(tài)等精準(zhǔn)快速的計(jì)算。

“正是國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使中國(guó)各產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”李國(guó)杰說(shuō)。

科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合

歷軍說(shuō)：“讓象牙塔里的科研成果接地氣，[瑞豐香港公司成立|基金會(huì)辦理服務(wù)]是曙光與計(jì)算所之間特別有價(jià)值的機(jī)制。”多年來(lái)，在科研單位、科技成果殺向市場(chǎng)的氛圍下，有很多雖創(chuàng)辦公司但割舍不下學(xué)校或科研機(jī)構(gòu)，腳踏兩只船，看似擁有了密切聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，但能生存下來(lái)的寥寥無(wú)幾。

早期的曙光亦是如此。1996年，“曙光一號(hào)”折價(jià)2000萬(wàn)元知識(shí)產(chǎn)權(quán)，曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司成立。創(chuàng)辦初期，曙光就連選址都要圍繞著計(jì)算所。為“斷掉”計(jì)算所在心理上的依賴(lài)，李國(guó)杰要求：“把公司搬得離計(jì)算所遠(yuǎn)一點(diǎn)！”這種形式上的距離，代表了曙光初期確定的按企業(yè)規(guī)則運(yùn)行的戰(zhàn)略選擇。

李國(guó)杰說(shuō)：“科研工作定位未來(lái)，研究的是前瞻性的技術(shù)，但企業(yè)必須有自己的開(kāi)發(fā)能力，不能指望科研單位承擔(dān)企業(yè)的職能，如果坐等計(jì)算所提供技術(shù)，或者技術(shù)來(lái)源全部依賴(lài)科研機(jī)構(gòu)，我們就太沒(méi)有安全感了。”

這樣的脫離并非徹底的重立山頭，曙光始終保持了和它的源頭中科院計(jì)算所及中科院其他相關(guān)研究單元的深度合作，形成了良好的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展模式。這其中不僅包括將適合市場(chǎng)需求的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展，也包括人才的流轉(zhuǎn)。不僅有歷軍，曙光高級(jí)副總裁聶華也曾是中科院計(jì)算所科研人員，而中科院計(jì)算所所長(zhǎng)孫凝暉的很多學(xué)生，如今也在曙光研發(fā)部門(mén)承擔(dān)著最核心的工作。

李國(guó)杰表示，為了支持企業(yè)發(fā)展，中科院愿意把科學(xué)家及科研成果推到企業(yè)去。曙光的成功，得益于這種開(kāi)放的胸懷。

此外，這些年在技術(shù)路線選擇上曙光之所以沒(méi)出什么大錯(cuò)，也是有賴(lài)于作為技術(shù)帶頭人的李國(guó)杰和一批專(zhuān)家組成的曙光技術(shù)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻把握曙光的技術(shù)發(fā)展方向，有效保障了科技創(chuàng)新路線選擇上的正確性。

在中科院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理王琪看來(lái)，從一個(gè)有科研院所文化的企業(yè)機(jī)制，到按現(xiàn)代商業(yè)機(jī)制構(gòu)建的企業(yè)，這種企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變是曙光得以成功打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。“2006年曙光成功實(shí)施了股改，從制度層面解決了堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化這個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。”

歷軍說(shuō)：“曙光是從中科院走出來(lái)的。從成立之初，我們就集合了科研院所和企業(yè)的創(chuàng)新資源，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域或國(guó)家重大需求產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。”

建立云計(jì)算時(shí)代新商業(yè)模式

曙光正從設(shè)備提供商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)新就是在現(xiàn)有情況下，在現(xiàn)有規(guī)則框架下，做到你不敢想、不敢做的事。”歷軍表示，“在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了下手要狠、要敢拼。”

2009年，曙光即在全國(guó)布局“城市云”戰(zhàn)略，在成都建立起國(guó)內(nèi)首家由企業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的城市云計(jì)算中心，曙光無(wú)償提供設(shè)備，只收服務(wù)費(fèi)，投入以千萬(wàn)級(jí)計(jì)。曙光的此次轉(zhuǎn)型步入實(shí)施并不容易，幾千萬(wàn)投進(jìn)去能得到什么樣的結(jié)果，只是基于判斷和預(yù)測(cè)。如今，這個(gè)模式被打通，10個(gè)城市都按部就班地往前推進(jìn)。

曙光自主研發(fā)的符合智慧城市與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要的“社會(huì)管理創(chuàng)新系統(tǒng)”軟件，打通了以往財(cái)稅、公安、民政、教育、醫(yī)療、交通等行業(yè)信息自我封閉不互通的狀況，形成對(duì)數(shù)據(jù)的共享，大大減少了政府重復(fù)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提升了社會(huì)公共資源的使用效率和價(jià)值。

包頭是一個(gè)老工業(yè)基地，國(guó)家“一五”“二五”時(shí)期125個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有6個(gè)放在這里，奠定了包頭現(xiàn)在的工業(yè)框架。當(dāng)資源性城市面臨資源枯竭的危機(jī)，[瑞豐香港成立|基金會(huì)辦理服務(wù)]茫然于未來(lái)發(fā)展時(shí)怎么辦？包頭市經(jīng)信委主任郭甫欣說(shuō)：“我們需要一個(gè)平臺(tái)讓老工業(yè)基地?zé)òl(fā)青春，沒(méi)有曙光公司的云計(jì)算中心，轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、兩化融合等，我們現(xiàn)在所談的一切都仍停留在規(guī)劃中。通過(guò)建立曙光云計(jì)算中心平臺(tái)，將包頭市的發(fā)展往前推進(jìn)了至少5到10年。”

確定了方向與達(dá)成目標(biāo)，需要跨越的不止是距離。“云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在國(guó)內(nèi)熱度很高，曙光做得很扎實(shí)，沒(méi)有跟著別人炒作概念。”李國(guó)杰說(shuō)，“曙光是比較早提出來(lái)要做3S（server\service\solution）的公司，但每個(gè)公司都有自己的基因，曙光設(shè)備出身的基因很強(qiáng)，軟件基因相對(duì)較弱。嚴(yán)格講中國(guó)有很多編程人員，但是不懂軟件，曙光要把這件事做好還有很多‘轉(zhuǎn)基因’的工作，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

據(jù)歷軍介紹，硬件雖然是曙光的基礎(chǔ)，但最近一兩年曙光主要的研發(fā)力量都投入在軟件上。

英特爾是市場(chǎng)的晴雨表，它所供應(yīng)的處理器90%的特價(jià)都給了中國(guó)市場(chǎng)，說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)有多么重要。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)除了自己要爭(zhēng)氣，政策扶持同樣重要，尤其是超級(jí)計(jì)算這樣的領(lǐng)域。

李國(guó)杰說(shuō)：“曙光雖然一直在進(jìn)步，但每年5億美元左右的體量，在國(guó)際市場(chǎng)就是個(gè)小公司，我們依然離不開(kāi)國(guó)家的扶持。”