8月底，為批發市場服務的電商平臺紛紛上線。[英國公司注冊]廣州“一德批發網”上線，意在通過“電子商務+實體店鋪+政府監督”的新型O2O模式為商圈帶來飛躍性發展。與此同時，品眾網絡科技為廣州服裝批發行業帶來BOB新電商運營模式，借助品牌塑造、平臺展示、立體分銷等過程達成一體化供應鏈管理。作為當地業界大佬的杭州四季青服裝批發市場也有著近兩年的O2O電商經驗，加之剛剛上線不久的“動批網”，似乎在電子商務興盛的今天，搭建電商平臺已成為批發市場轉型升級的標配。

      事實上，無論是義烏小商品、沈陽五愛以及杭州四季青這樣的老批發市場，還是天津、河北為了應對京津冀產業轉移所搭建的新興市場，都在大張旗鼓地做電商，尤其是在當前形勢下，電商似乎已成為批發市場的不二之選。

      由于商鋪和倉庫的密集分布、極大量的人流與物流引發的交通、消防、治安等一系列隱患，使粗放管理模式下的傳統批發市場與城市產業升級、優化結構的構想格格不入，加之電商已經滲透到各個行業，批發市場也都面臨轉型，并積極探索如何利用互聯網提升發展空間以使傳統市場與電商平臺緊密相連。

      值得一提的是，雖然眾多批發市場紛紛試水電商平臺并為之大費心血，但在業內人士看來仍鮮有成功案例。即便是在被稱為電商之都的杭州，批發市場也很難在商業模式上有明顯突破。

      商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，以杭州四季青為例，其電商平臺未有亮點的原因在于其本身的運營模式。四季青批發市場投資主體多元化就決定了其很難有一個總體發展思路，因此平臺的搭建或許只是提供了一個場所來發布市場信息，與其他市場做的電商沒有本質區別。

      據了解，在國內大大小小的批發商城中，電商平臺的搭建分為兩種，一種是完全由第三方在經營，如由某個網絡科技公司負責平臺運營，是與批發市場的物業業主及商戶相獨立的第三方；另一種則是由業主牽頭，由批發市場的所有者去掌控電商平臺的運營。

      在業內人士看來，后者更有發展前途。[英國注冊公司]例如北京動物園批發市場的世紀天樂商城，物業業主想做電商，也就相當于為入駐自己物業內的商戶同時提供兩個平臺，通過電商和實體店兩種方式來引導商戶進行統一定位，創新發展。

      而前者做電商并不對市場有所有權，因此其不可能通過實體店鋪和網店使商戶進行有效互動，跨過物業的所有者也很難使實體店的市場定位和整體發展方向得到優化。反之，物業業主做電商可能不會有購銷存等問題，平臺更多的是提供一個場所，由不同的商戶進行各自的經營，使虛擬和實際的批發市場在商業模式和盈利模式上形成統一。

      趙萍表示，以目前的批發市場出租柜臺、商鋪的經營模式，其做電商只能是做平臺電商，若做電商的企業同時又是批發市場的業主，那么在統一市場定位、購銷存管理等方面就會有一些突破，這樣的電商是有前途的。而像第一種僅有實體平臺，然后再另建電商平臺的企業，發展并不被看好。

      在批發市場長達20年的發展過程中，客戶已經習慣了到實體店看樣訂貨和手對手的交易模式，如果將其改成線上交易，不但引導難度加大，可能也不會擴大交易規模。

      據悉，北京秀水街電子商務有限公司等此前都曾計劃打造電商平臺，卻又持續延緩上線時間的原因主要還是因為很難探索出一個可以真正盈利的電商模式。趙萍指出，電商平臺盈利無非兩種，一種只能來自于實體店鋪租金的上漲而使得商戶選擇網店經營，但是目前實體店租金上漲仍有限；若靠廣告費和推廣費盈利，則更多的還要看商戶的意愿。

      另一種則是通過自身統一的市場定位，用大數據開發來進行上下游整合，雖然執行起來難度很大，但如果能夠真正實現，將是對中國批發市場轉型升級的一個重大貢獻。

      實際上，批發市場做電商平臺對購銷存的管理、[注冊開曼公司]上游產品的開發等等都存在很激烈的市場競爭，面臨很多的不確定性，可謂仍在摸索中前行。做電商是大勢所趨，但是怎么做電商還需要探討，由業主一手操辦搭建平臺為商戶服務實現O2O目前看還是有一定成功概率的。