“手機用戶雖把大量電視用戶拉走，但最后鹿死誰手還仍能見分曉。”業(yè)內人士指出。并非所有娛樂需求都是隨時隨地、碎片化的，家庭娛樂依然是多人分享的整塊時間。彩電業(yè)把視頻當成節(jié)目源，互聯(lián)網(wǎng)圈卻把彩電當成了最后一塊處女地，PC已死，手機的局限性日益凸顯，只有電視能承載更多的內容和應用。

闖入者樂視直接顛覆了彩電業(yè)的游戲規(guī)則，[注冊BVI公司]樂視的60寸超級電視定價只有6999，但觀看視頻每年要收490元的會員費。樂視“硬件收入+內容付費+廣告收入+應用分成”的模式幾乎照搬蘋果，正是應用和服務支撐了蘋果高達39%的毛利率。

2013年樂視銷量只有30萬臺，2014年就漲到近200萬臺，如果樂視真能實現(xiàn)盈利，對毛利率只有個位數(shù)的彩電企業(yè)來說無疑是巨大的刺激。家電行業(yè)觀察家劉步塵認為，互聯(lián)網(wǎng)電視從根本上顛覆了彩電企業(yè)靠硬件賺錢的盈利模式，等于動搖了彩電業(yè)賴以生存的根基。

TCL集團董事長李東生承認彩電業(yè)必須做出改變：“過去我們圍著客戶轉，電視賣給經(jīng)銷商就算完成任務，現(xiàn)在則要圍著用戶轉，要想觀眾買走電視后看什么、怎么看。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)時代彩電業(yè)的機會在于搭建自己的生態(tài)圈，這又是蘋果的路數(shù)，方向沒錯但執(zhí)行難度很大。沒有一家彩電廠商吸引到足夠多的開發(fā)者為電視機做應用，雖然他們采用了最主流的安卓系統(tǒng)。反倒是阿里越俎代庖搶先成立了Smart TV聯(lián)盟，創(chuàng)維已經(jīng)和阿里合作推出了線上品牌酷開電視，海爾也拿出了淘寶電視。

2014年各種有證沒證的盒子異軍突起，不用花幾千元換電視，用戶花幾百元買個盒子不僅可以看網(wǎng)絡視頻，還能回看電視。阿里、百度、樂視、小米，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都推出了盒子，創(chuàng)維、TCL、海信、長虹也是邊賣電視邊做盒子，各種山寨盒子更是數(shù)不勝數(shù)。直到2014年夏天，廣電總局要求所有盒子關閉觀看電視直播和回看功能，只能使用七大牌照方的用戶系統(tǒng)、計費系統(tǒng)和應用商店。更震撼的是廣電總局針對網(wǎng)絡視頻展開的大規(guī)模清理，下架智能電視內置的視頻APP，射手網(wǎng)、人人影視等字幕網(wǎng)站也紛紛關閉，智能電視“一夜回到解放前”。

再大的監(jiān)管力度也擋不住互聯(lián)網(wǎng)對電視的熱情，美劇、英劇逃不過審查就加碼原創(chuàng)。阿里入股華數(shù)傳媒直接綁定牌照方，小米從新浪挖來陳彤后注資優(yōu)酷土豆和愛奇藝，愛奇藝和華策成立合資公司，樂視影業(yè)即將注入樂視，按照雷軍的說法，內容對任何一屏都是“生死攸關的大事”。就連盒子也沒有被放棄，2014年11月，騰訊宣布將在2015年推出盒子，按照騰訊視頻總編輯王娟的說法，2015年騰訊的重點之一就是盒子，因為電視肯定是未來視頻觀看的主流。

有線電視時代電視與觀眾之間是單向推送，而互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶已經(jīng)適應了雙向交互，點播之外甚至出現(xiàn)了彈幕這樣全新的交互方式。對于已經(jīng)養(yǎng)成了投屏習慣的用戶來說，有太多內容和太多屏幕可以選擇，沒有盒子也會有其他技術手段，比如DLP大屏投影。不管監(jiān)管力度如何收緊，互聯(lián)網(wǎng)進軍大屏幕已經(jīng)不存在任何障礙。

視頻業(yè)務依然是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心，但大屏幕上僅有視頻是不夠的。淘寶電視、微信電視這類需要鍵盤的應用在大屏幕上并不好用，把電視當PC用肯定沒戲。最適合多人參與的大屏應用是游戲，2014年TCL和GAMELOFT合作拿出了游戲電視，眾多盒子也把游戲作為避規(guī)監(jiān)管的生存空間。不過在PS4和Xbox終于解禁登陸后，游戲盒子還有多少人捧場很成問題。

今天的云技術已經(jīng)可以實現(xiàn)手機和電視互聯(lián)，[注冊開曼公司]一個賬戶打通所有智能終端，手機、PAD和其他設備都可以作為電視的外設。騰訊、優(yōu)酷都提出要開發(fā)“適合所有屏幕”的內容，讓用戶形成新的交互社區(qū)，不過電視APP究竟怎么玩，怎么收費目前還沒有范例。在線教育和健康服務叫好不叫座，不只一家看到了機會，但都沒找到合適的呈現(xiàn)方式。