“難，持續發展下去很難。”近日，浙江社區醫藥服務共同體正式建立自己的實體運營公司——杭州匯藥通醫藥有限公司。在藥品流通企業兼并重組的大趨勢下，北京藥品零售市場對共同體聯盟模式發揮的實質作用持保留意見，認為參盟企業如何創造共同價值以解決企業實際問題才是聯盟模式持續發展的關鍵。

記者昨日獲悉，在14家浙江共同體會員單位中有3家公司達成協議成立實體公司。3家公司各自出資500萬元作為向上游購買藥物的預付款，并分別派人組建公司決策層。

據了解，浙江社區醫藥服務共同體已與21家上游核心客戶簽訂了產品經銷協議，與14家醫藥商業會員單位和非共同體的15家醫藥商業單位簽訂了分銷協議。此外，還與多家物流企業簽訂了合作協議。

盡管浙江共同體實現了產權聯合并擁有資金流、物流等豐富的資源，但是，業內人士指出，導致以往眾多松散型聯盟生命力短暫的利益分配問題仍然是緊密型聯盟面對的核心問題。京城多家藥品零售企業負責人均表示，企業聯盟往往愿景美好，但是聯而不盟導致的執行難是通病。北京金象大藥房董事長徐軍表示，根據以往出現的聯盟發展經驗而言，誠信問題、利益不一致等問題導致真正運營成功的聯盟寥寥無幾。

據北京德威治大藥房副總經理王志軍介紹，連鎖藥店最早的聯盟是貴州的PTO聯盟，北京也有金百合聯盟，還出現過藥品批發商、物流企業參股的聯盟組織，但是終因利益分歧致使聯盟組織中途“夭折”。北京醫保全新大藥房總經理李慶福表示，藥店聯盟最初大多以采購聯盟的形式出現，意欲通過“抱團”增加對上游藥品生產企業的話語權，但是由于藥品具有專利技術的特殊性，藥店聯盟不會以失去市場為代價來聯合抵制具有某項醫藥專利技術的藥品生產企業，因此大多聯盟都收效甚微。

一位從事多年藥品零售的業內人士表示，新醫改后，中小型藥品經營企業生存壓力驟然增加，但是松散型聯盟模式對于中小型企業而言，只是“看起來很美”，而加入后由于組織松散、執行力不夠則成為“雞肋”。該人士指出，目前全國各地出現通過股份制方式組建的緊密型聯盟模式，但是上下游鏈的聯盟企業能否創造共同價值、而不是強調單獨某一環節的利益追求是共同體模式持續發展的動力，并且在“共苦”后能否繼續“同甘”仍是緊密型聯盟面臨的考驗。