百安居1999年進入中國內(nèi)地，[馬紹爾公司注冊]目前擁有39家門店和超過3000名員工。剛進入中國的百安居，以新穎的業(yè)態(tài)吸引了不少消費者。但是最近有消息報道在華虧損7年之久的百安居，終于把七成股權(quán)賣給了物美集團。

世界龍頭家居企業(yè)為何搞不定中國市場?我們身處在一個不斷發(fā)展的時代中，什么都在快速的更新和換代，商業(yè)市場也一樣。就地板行業(yè)而言，社會的發(fā)展，時代的變化，使得消費者的審美水平也在不斷地提升，消費者對地板產(chǎn)品的要求越來越高，不管是外觀上還是作用上。這樣的變化直接就反映在消費者購買地板產(chǎn)品上。

地板企業(yè)需與時俱進，不斷調(diào)整公司和品牌的定位，開發(fā)出符合消費者需求的產(chǎn)品，才能跟上時代的潮流，分享市場份額帶來的成果。

據(jù)了解，80、90后越年輕的一族越有主見、品牌忠誠度越低，他們喜歡在各種品牌間選擇，體驗不同的感覺。未來市場提高銷量的一個重要策略也許不是提高消費者重復(fù)購買次數(shù)，而是提高試用消費者數(shù)量。目前大多數(shù)營銷理論強調(diào)服務(wù)，重視消費者的愉悅體驗。面對80、90消費者更重要的可能是如何刺激他們將購買、使用體驗傳播給他人，如果說以前需要重視購后的服務(wù)，那么今天就更要重視這個環(huán)節(jié)。

內(nèi)外因素的影響，使得整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相對低迷。盡管近年來樓市頻出利好政策，但真正映射到地板行業(yè)所反映出來的效果也并不盡如人意。地板市場冷清，企業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)型。

在消費者選購產(chǎn)品越發(fā)理性的背景下，[注冊新加坡公司]地板企業(yè)也需要多角度的迎合市場消費需求，才能在激烈的市場中占得勝利。