距離去年4月23日宣布傅育寧任華潤集團董事長即將一年，在此時間點上，該公司內部架構動刀的動作頗為頻繁。昨日，華潤集團提出建議以280億港元收購華潤創業全部非啤酒業務，按其說法，此次交易落實了該集團推動業務單元專業化的戰略。在業內人士看來，曾被稱為“并購之王”的華潤集團近期包括零售、醫藥等多個業務板塊的專業化整合漸入加速通道，且已初見雛形。

零售：被華潤創業“剝離”

華潤創業主席陳朗表示：“這次戰略轉型符合所有股東的最佳利益。[新加坡公司注冊]我們的非啤酒業務所面對的市場挑戰及業務整合風險，已經為公司的財務表現帶來負面影響。這次建議收購將讓我們市場領先的啤酒業務價值從原有的復合結構中釋放出來。”

從財報上看，此次剝離的零售、食品和飲品業務資產包超過1100億港元，截至2014年底華潤創業總資產約2000億港元，此次剝離資產占八成，從收入構成看，目前啤酒只占華潤創業總收入的20%左右，零售占64.77%，食品占9%，飲品占5.8%。

華潤創業旗下零售板塊品牌眾多，包括華潤萬家超級市場、中藝、華潤堂、藥妝店采活VIVO、太平洋咖啡等。零售板塊的高速擴張被認為是華潤創業虧損的主要原因。2013年，華潤創業凈利潤還高達16.42億港元，但2014年時，其基礎綜合虧損7.94億港元。根據該公司上個月公布的2014年業績，零售業務因完成并購Tesco內地業務，綜合虧損13.59億港元。

華潤集團稱，此次交易落實了推動業務單元專業化的戰略，完成后，華潤創業將成為一家專注于啤酒業務的公司。有業內人士認為，華潤的上述整合，是該公司聚焦加碼啤酒業務的重要舉措。但就中國啤酒行業而言，目前存在較大壓力，公開數據顯示，2014年中國啤酒行業累計產量4921.85萬千升，同比下降0.96%。“目前，啤酒企業紛紛進入拼內力時代，由低端品牌向中高端品牌轉移，中高端的結構增長將是今后酒企業績增長的主力。”上述業內人士表示。

地產：人事變動背后的戰略回歸

在對其消費板塊進行調整的同時，華潤集團另一家主要上市公司——華潤置地也被曝出重要的人事變動消息。該傳聞稱，于去年11月9日辭去華潤置地董事會主席職務的吳向東即將回歸華潤置地。彼時，吳向東的辭任因不符合央企管理層人事變動常態而引起業界諸多不解，也正因如此，此時的回歸信息也變得更為神秘。

北京商報記者昨日也試圖向華潤置地相關負責人求證該傳聞，但是截至北京商報記者發稿未能收到對方回復。

吳向東的突發辭職被市場看做是宋林案之后華潤集團所經歷的又一次人事震動，不過華潤置地對于僅履職一年的吳向東辭職的原因解釋為個人原因，辭任主席職務后，吳向東仍為華潤置地執行董事。

實際上，在吳向東辭職之時，業界分析認為吳向東在華潤置地時的主要戰略思路就是提高利潤率，為了提高利潤率，在吳向東掌舵后的2013年下半年，華潤置地便多次以高價在廣州、深圳、成都等一二線城市補充土地儲備。因此，在吳向東辭任之后，如何提高利潤率、如何消化高價地成為華潤置地的遺留問題。

華潤置地2014年財報顯示，去年該公司營業額為883.81億港元，同比增長23.8%，與2013年60.9%的增速相比出現大幅下滑。在業內分析師看來，吳向東若真正回歸，華潤置地的戰略仍將歸回到上述路線， 此外，吳向東的回歸也從另一側面意味著華潤置地或已逃離人事變故，這對于重心從三四線城市轉移至一二線城市中的華潤而言不失為一件好事。

醫藥：整合重啟

重組擱淺近一年后，華潤雙鶴日前發布公告表示，將以37億元的價格收購華潤賽科，并將其作為華潤醫藥下屬的化藥處方藥業務平臺進行整合。

資料顯示，華潤在醫藥和醫療板塊發力始于2004年，在華潤集團原董事長宋林掌舵的10年里，先后控股了東阿阿膠、三九集團、華源集團，隨后又將北藥集團納入麾下，獲得豐厚的醫藥資產。

有業內人士表示，華潤醫藥對其大肆并購但沒有進行內部整合的弊端已有所覺察，早在2013年，華潤旗下醫藥板塊的整合已經形成明確思路，其中華潤三九作為OTC及中藥處方藥整合平臺，華潤雙鶴作為化學藥整合平臺，東阿阿膠作為中藥滋補保健品整合平臺。這一醫藥板塊整體思路重組在去年上半年拉開序幕。去年3月，華潤集團拋售旗下醫療器械業務板塊，包括所持有的華潤萬東51.51%股權和上海醫療器械集團100%的股權。4月，華潤雙鶴、華潤三九同時停牌進行資產重組。然而隨著宋林的落馬，華潤雙鶴和華潤三九的重組被暫時擱淺。

“選擇在此時重新啟動對醫藥板塊的重組，[注冊新西蘭公司]一方面是現任董事長傅育寧上任滿一周年，需要有所動作對集團有交代，另一方面是華潤醫藥的分散業務到了必須要整頓的地步”，北京鼎臣醫藥管理咨詢中心負責人史立臣向北京商報記者分析表示，在國家醫改的大背景下，華潤醫藥旗下子公司應該嘗試混改，引入民營資本。