“現在行業競爭的非常激烈，[注冊BVI公司]大魚吃小魚，然后再兼并重組，整合將成為‘新常態’，有的還面臨‘退市’，稍有不慎就會關門。”19日，四川連鎖商業協會會長冉立春表示，零售連鎖業平均毛利率是比較低的，要迅速擴張，達到規模效益形成航母，必須要借助資本的力量。

日前，成都紅旗連鎖股份有限公司(簡稱“紅旗連鎖”)收購互惠超市進入收官階段。15日，紅旗連鎖董事會審議通過更名事項，同意全資子公司成都市互惠超市有限責任公司名稱變更為“成都市紅旗連鎖超市有限責任公司”。

紅旗連鎖董事會還決定，收購成都黃果蘭網絡科技有限公司30%股權，收購完成后，紅旗連鎖持有成都黃果蘭網絡科技有限公司100%股權。借此促進公司整合線上線下資源，將線下增值業務嫁接到線上O2O服務平臺，進一步強化公司商品加服務的核心優勢。

7月6日紅旗連鎖和互惠超市股權持有人簽署了《股權轉讓協議》，根據協議，紅旗連鎖實際需向互惠商業、互惠實業及互惠生態三家公司支付股權轉讓價款不超過3.49億元。收購完成后，紅旗連鎖將獲得互惠超市388家門店及其店內設施設備、相關的房屋建筑物及構筑物等資產。

今年以來，紅旗連鎖作為成都本土最大的連鎖超市接連并購紅艷超市、互惠超市，成就川內零售連鎖巨無霸地位，在業內人士看來，完成這一些列吞并，“資本力量”+“行業經驗”無疑是最大的支撐因素。

“紅旗有一定雄厚的資本和實力之后，可以在零售業多涉足一些，搞購物中心、搞大賣場等都是有基礎的。”在冉立春看來，社區的商業是城市的主戰場，如果紅旗僅僅做社區超市的龍頭，也還是要解決線上線下最后一公里的事情。“現在很多人都在提O2O,但大都停留在簡單的概念上，如何真正把線下的人導入線上，值得去腳踏實地的帶頭實踐。”

然而，未來紅旗是否還將有其他收購計劃？紅旗連鎖董事長曹世如表示，收購這件事情要謹慎，而且要符合企業自身發展。

“事實上，現在不少的零售企業‘成在經營，敗在管理’。”冉立春坦言，但如果是上市公司，管理上的要求就會更嚴格一些，比如會引入職業經理人，更看重內部管理。“同理，很多家族企業也都是運用老員工，問題喜歡出在管理方面，情緒化的東西比較多，都不一定按照規章制度。”

當前，整個零售行業競爭非常激烈已成為行業共識。[注冊開曼公司] “現在新的行業機遇少了，大都面臨著整合，重新進入已機會渺茫，但強強聯合還有機遇。”冉立春表示。