“阿里收購網易考拉案”官宣的那天，考拉員工彭曉桐在上午8點15分就收到了郵件，他很淡定，因為這個結果早在預料之中。

之前，鋅財經曾發布《網易考拉賣身前夜》，詳細敘述了收購前考拉內部發生的變化，以及考拉在業務上面臨的瓶頸。

考拉員工彭曉桐告訴鋅財經，考拉已經進入為期6個月的過渡期。在過渡期內，考拉將迎來在阿里的第一個雙十一。

為了讓過渡期順利度過，考拉內部仍在進行人事更迭。上周五，阿里巴巴集團首席執行官張勇通過新聞稿稱，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉原CEO張蕾將擔任天貓進出口業務顧問。

繼“一把手”調整后，考拉內部出現新的人員任命。一位網易云音樂員工告訴鋅財經，過去幾天，有考拉高管和員工轉崗到云音樂，她猜測，考拉內部召開的人事任命會議，會安排人員接替。

上周五一早，彭曉桐看完網易考拉前CEO張蕾發給全員的內部信后，在群聊里收到了部門下達的指令——“過渡期全力保障雙十一線上任務穩定運行。”

張蕾的內部信并不長，但有一句話被媒體反復引用。信中提到，“昔日最強勁的對手，如今將成為并肩作戰的隊友。相信大家跟我一樣，此時此刻，心情是復雜而興奮的。”

彭曉桐感覺，“蕾姐也許是含淚寫下這封郵件的，畢竟考拉是她從零做起來的，應該還是傾注了情感。”

但更讓彭曉桐印象深刻的信息，是在之后的內部會議中提到的。當天下午，天貓進出口事業部總經理劉鵬和天貓國際副總經理劉一曼來到了網易，坐在會議室里一個一個部門地開會。這是彭曉桐第一次看到劉鵬，讓他印象最深刻的一句話是，“你們現在已經是阿里的員工了。”

會上劉鵬提到，考拉短期內不會裁員，六個月期間按照網易的方式運行。

六個月期間，考拉將慢慢與網易切割開來。彭曉桐舉例，“考拉的技術底層很多是網易杭州研究院支持的，但是杭研并不是考拉的人，這方面目前都保持不變，后面可能會慢慢遷。”

九月底，考拉員工將正式從杭州秋溢路一側的網易，搬至另一側的阿里巴巴濱江園區辦公室。

目前，搬遷工作已有準備跡象。這周內，考拉員工都收到了一份解決“班車”問題的問卷調查，雖然頁面上還是網易Logo，但內文卻寫著“為了能讓阿里更好地解決大家的通勤問題……”。

很多人關心的員工安置方案，并沒有正式公布。

曾有媒體報道，阿里曾計劃在完成對考拉收購后裁員2000人，僅留下200人核心團隊。但丁磊在談判中爭取了兩項員工權益：一是暫時不裁員；二是網易考拉員工的股權全部轉化為阿里股權。

而后有媒體報道提到，期權未歸屬部分如何轉成阿里股票還未確定，已歸屬部分有一部分可以變現，初步期權處理方案在今年分為兩撥兌現，其余的分4年兌現。

其中，已歸屬的期權部分有50%可以在九月簽署；此外，已歸屬期權部分還有10%會在12月31號到賬；剩余的部分將在往后4年每年到年底給10%；而待歸屬的期權部分在今年年底會先給5%。

但消息還有待論證。在會議的員工答疑環節，很多人拋出了股票期權、職級等相關問題，得到的回復是，“還沒確定，需要給他們一點時間。”彭曉桐說。

雖然在過渡期內，考拉并未有裁員計劃，但考拉與阿里旗下的天貓國際業務重疊的部分，必將在交割期過后面臨調整和優化。

對此，彭曉桐的心態比較平和，他認為優化是會發生的，并不抱幻想。但很多業務還需要核心的員工來運維，這里面也還有機會。

他提到，之前就得到消息的職位高點的員工，有些會提前選擇內部轉崗，現在內部轉崗通道已經關閉。到目前為止，還未出現核心員工大規模出走的情況。

而從考拉的角度出發，彭曉桐認為融合后的正面影響是雙面的：天貓國際將給考拉帶去技術與流量上的支持，而考拉的優勢在于品牌。

根據第三方平臺數據，2019年上半年，網易考拉以27.7%的市場份額位居榜首，阿里巴巴的天貓國際和京東的海囤全球的份額分別為25.1%和13.3%。

另外，考拉的供應鏈也將成為阿里與天貓國際的助力。

資深美股分析師張鳴曾告訴鋅財經，“最近5年網易估計花在建設電商上的錢大概有50億左右。”他提到，“最新財報上可以看出，網易在2018年一年土地使用權就增加了29億，明顯是要加快建倉庫。”

事實上，今年以來考拉明顯加快了跨境倉儲布局速度。今年6月，考拉1號倉在浙江寧波開倉。被認為是考拉全國規模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉。截至目前，網易考拉擁有總面積超過100萬平方米的保稅倉資源。

考拉對供應鏈的投入，確實提升了物流配送速度等用戶體驗。

無論是考拉的品牌效應，還是對供應鏈的深挖，這些成果并入阿里后，也將給其帶來增益。