有報(bào)道稱，蘋(píng)果已經(jīng)搞定了包括工商銀行和建設(shè)銀行在內(nèi)的四大國(guó)有銀行，確定會(huì)在春節(jié)前全面入華，目前只待央行點(diǎn)頭放行——如果傳言屬真的話，那么相較之前2016年底 才能入華的預(yù)告，則要整整提前了近一年時(shí)間，并且這個(gè)時(shí)間也與傳聞中三星Samsung Pay入華的時(shí)間保持一致。
　　對(duì)于Apple Pay入華一事， 有網(wǎng)友稱其是“不得不來(lái)”，但可能“來(lái)也白來(lái)”， [香港公司查詢]一方面中國(guó)這個(gè)單日網(wǎng)銷(xiāo)近千億的世界頭號(hào)電商市場(chǎng)，必然會(huì)是Apple Pay的巨大福地；可另一方面，在中國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)上，目前已經(jīng)形成了一定程度的寡頭格局，作為新參者的Apple Pay，可能很難去從支付寶和微信支付等玩家手里搶來(lái)蛋糕。
　　Apple Pay有哪些優(yōu)勢(shì)？
　　首先需要明確的是， Apple Pay并不屬于第三方支付服務(wù)，其工作原理是將信用卡通過(guò)協(xié)議綁定在手機(jī)上，然后手機(jī)以“虛擬信用卡”的形式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)信用卡使用，Touch ID則提供簽名認(rèn)證。
　　這其中，Apple Pay并不存儲(chǔ)信用卡信息，也不參與資金流動(dòng)，其SE上存儲(chǔ)的僅僅是卡組織為該卡生成的一個(gè)Token，之后通過(guò)手機(jī)讀取后發(fā)送給商戶手中的NFC POS機(jī)，后者再通過(guò)向銀行發(fā)送交易請(qǐng)求和Token，最后在相應(yīng)賬戶里完成扣款，達(dá)成交易——也就是說(shuō)其并沒(méi)有取代傳統(tǒng)交易中的任何環(huán)節(jié)，也不涉及自有 資金管理和清算，更沒(méi)有破壞原有的支付生態(tài)系統(tǒng)。
　　這是Apple Pay的首要優(yōu)勢(shì)， 首先它不需要申請(qǐng)第三方支付牌照，也不會(huì)像支付寶一樣刺激銀行，在政策上使得Apple Pay落地變得更加容易，其次蘋(píng)果這種模式也大大的保證了移動(dòng)支付的安全性，同時(shí)由于其綁定和支付都不牽扯到蘋(píng)果自身的服務(wù)器，也就不存在分享交易數(shù)據(jù)的 問(wèn)題，在和國(guó)內(nèi)一些企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，威脅性也就自然降低了。
　　不過(guò)就實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，Apple Pay主要能依靠的還是硬件設(shè)備紅利，包括數(shù)以億計(jì)的iPhone和Apple Watch等設(shè)備，以及狂熱的果粉和他們對(duì)蘋(píng)果的追捧，都可以通過(guò)直接或間接的方式催熟Apple Pay，這些才是Apple Pay在國(guó)內(nèi)發(fā)展的首要基礎(chǔ)。
　　值得一提的是，雖然相比起支付寶與微信支付所擁有的本地化和跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，Apple Pay的競(jìng)爭(zhēng)力依舊略顯單一，而且這兩大短板短時(shí)間也很難趕上，但不容忽視的是，相比較支付寶和微信支付在體驗(yàn)上的不夠完善，Apple Pay卻達(dá)到了目前移動(dòng)支付體驗(yàn)的終極。
　　在此之前，人們往往會(huì)認(rèn)為類支付寶掃碼即付的體驗(yàn)就是移動(dòng)支付的完全，但這是基于該領(lǐng)域沒(méi)有誕生更好的方案之前——由于支付寶和微信支付都依賴軟件，因此 當(dāng) 我們把打開(kāi)和解鎖手機(jī)、以及啟動(dòng)支付寶并點(diǎn)選“掃碼”選項(xiàng)，還有可能還要打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接等等隱形成本都算上的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)支付寶和微信支付還是略顯麻煩了一 些。
　　而Apple Pay不存在這個(gè)問(wèn)題，首先它無(wú)需解鎖手機(jī)，用戶只需要拿起手機(jī)與POS機(jī)接觸，然后驗(yàn)證指紋就可以完成交易，這將大大縮減整體支付行為的操作成本，而且 由于Apple Pay本身依附的是行業(yè)成熟度較高的NFC POS機(jī)，而不像支付寶和微信支付還必須要有聯(lián)網(wǎng)終端以及額外的掃碼槍等設(shè)備，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)接納的成本也就更低一些。
　　在入華合作方這件事上，蘋(píng)果選了銀聯(lián)
　　事實(shí)上，也正是由于Apple Pay的特殊性，決定了其對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有玩家來(lái)說(shuō)，不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上的變數(shù)，同時(shí)也是一個(gè)很好的拉攏對(duì)象——在此之前，關(guān)于蘋(píng)果與銀聯(lián)和支付寶商討 Apple Pay入華合作事宜早已見(jiàn)諸報(bào)端，事實(shí)上這種合作除了對(duì)Apple Pay加速落地有所益處之外，對(duì)于支付寶和銀聯(lián)來(lái)說(shuō)也不乏利好。
　　先說(shuō)支付寶，如 果Apple Pay和支付寶合作的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)是對(duì)銀聯(lián)及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)一步打擊，而且Apple Pay的工作原理也不會(huì)對(duì)支付寶的商業(yè)模式構(gòu)成威脅，反而支付寶只需要付出一點(diǎn)點(diǎn)分成上的讓利，就能夠利用Apple Pay這條軌道更好的穩(wěn)固高端消費(fèi)人群，以及幫助自己進(jìn)軍海外市場(chǎng)。
　　但和支付寶合作的話，對(duì)于Apple Pay在華發(fā)展的前景可能會(huì)橫生波折，本身一個(gè)支付寶就已經(jīng)夠銀聯(lián)頭痛的了，再加上一個(gè)蘋(píng)果銀聯(lián)就更加難以翻身了，因此如果Apple Pay選擇和支付寶合作，也有可能遭遇政策高壓，比如像后者一樣拿不到銀行方面的授權(quán)，這對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，可不是一件好事。
　　而如果蘋(píng)果和四大行達(dá)成合作一事屬真的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)蘋(píng)果已經(jīng)做出了取舍，那就是和銀聯(lián)合作，提前入華或許就是回報(bào)之一。而除此之外，蘋(píng)果和銀聯(lián)合作也 將有利于其政策門(mén)檻進(jìn)一步下調(diào)，同時(shí)Apple Pay也可以直接在現(xiàn)有的支持銀聯(lián)Quick Pass的POS機(jī)上使用，[注冊(cè)美國(guó)公司美國(guó)公司注冊(cè)]這樣一來(lái)，Apple Pay普及路上的設(shè)備關(guān)也就能夠得到解決。
　　而對(duì)于現(xiàn)階段在移動(dòng)支付市場(chǎng)上已經(jīng)被支付寶甩開(kāi)一截的銀聯(lián)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果無(wú)疑會(huì)是一個(gè)很好的合作伙伴，借助于數(shù)億蘋(píng)果設(shè)備和果粉的支持，銀聯(lián)有望在這一領(lǐng)域壓制住支付寶等電子支付產(chǎn)品的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)。
　　那么問(wèn)題來(lái)了，Apple Pay到底對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)意味著什么？
　　姑且把銀聯(lián)和支付寶的恩怨放在一邊，Apple Pay入華對(duì)蘋(píng)果而言也意義重大，首先從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于這個(gè)硬件保有量數(shù)以億計(jì)的市場(chǎng)，是進(jìn)一步利用和挖掘；其次，據(jù)央行數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度銀聯(lián)通道的交易額已達(dá)11.8萬(wàn)億，如果按照Apple Pay在美國(guó)和澳洲所施行的0.15%抽成比例來(lái)算的話，那么一季度蘋(píng)果就能賺到177億——不過(guò)這是建立在Apple Pay已經(jīng)完全取代塑料信用卡、同時(shí)蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)依舊沿用0.15%抽成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)際上即便Apple Pay明年入華，現(xiàn)階段蘋(píng)果所能賺到的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有估計(jì)的這么多。
　　而且由于Apple Pay的特性，其只能算是純單純的支付通道，本身還需要受到費(fèi)率政府定價(jià)、行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還有銀聯(lián)與銀行費(fèi)率擠壓等壓迫，并且不像支付寶等第三方支付企業(yè)能 一定程度上繞過(guò)銀聯(lián)和利用資金沉淀從事金融生錢(qián)，因此總的來(lái)說(shuō)，Apple Pay在國(guó)內(nèi)的直接盈利前景并不那么樂(lè)觀。
　　但一如當(dāng)年iTunes通過(guò)商業(yè)模式上的改進(jìn)對(duì)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大顛覆一樣，Apple Pay存在的意義也絕不只是為了賺錢(qián)，因?yàn)樵诟�大程度上，Apple Pay所肩負(fù)的擔(dān)子要比其所能提供的收入更加重要。
　　和HealthKit、HomeKit以及CarPlay等一樣，Apple Pay也是蘋(píng)果推進(jìn)以iPhone為主的硬件設(shè)備，作為線下服務(wù)入口的重要關(guān)卡。事實(shí)上，蘋(píng)果的野心非常簡(jiǎn)單，那就是希望讓iPhone變得更加全能，包括錢(qián)包、身份證、門(mén)鑰匙、車(chē)鑰匙、遙控器、病歷等等，都能夠由iPhone+NFC+Touch ID代勞，從現(xiàn)階段iPhone的生態(tài)和用戶忠誠(chéng)度來(lái)看，這并不是一個(gè)無(wú)法觸及的目標(biāo)，而Apple Pay則就是其中最重要的一環(huán)。
　　而其不僅能幫助蘋(píng)果賣(mài)出更多的硬件設(shè)備，同時(shí)，它在改變了移動(dòng)支付體驗(yàn)的同時(shí)，也牢牢的把iPhone等產(chǎn)品加進(jìn)了鏈條當(dāng)中，日后當(dāng)你想要移動(dòng)支付的時(shí)候，首先就會(huì)想到iPhone，這就是蘋(píng)果所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)——到了那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)還能夠離得開(kāi)iPhone呢？