美債危機引發(fā)的震蕩再度讓許多企業(yè)陷入沉思：國際市場越來越復(fù)雜，企業(yè)是否應(yīng)該適度“轉(zhuǎn)身”？專業(yè)人士認(rèn)為，“后美債時代”，企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題。

　　外貿(mào)曾經(jīng)是企業(yè)努力拓展的一個方向，事實上也發(fā)揮了巨大作用。但隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，許多外貿(mào)企業(yè)感到壓力越來越大，生產(chǎn)成本提高、針對中國的貿(mào)易壁壘增多、人民幣升值、全球出現(xiàn)經(jīng)常性的金融震蕩等，都給外貿(mào)出口帶來了負(fù)面影響。有一位做外貿(mào)的企業(yè)家說，今年外貿(mào)訂單總量多于去年，但利潤受擠，企業(yè)很糾結(jié)。

　　面臨生存窘境，外貿(mào)企業(yè)更多地思考經(jīng)濟發(fā)展模式。有專家呼吁，必須扭轉(zhuǎn)被動的發(fā)展思路，積極開拓外貿(mào)領(lǐng)域的新興市場，內(nèi)外貿(mào)并舉。

　　擴內(nèi)需越來越迫切，打造規(guī)范的國內(nèi)市場已成為中國經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重頭戲，模式改變勢在必行。對此，企業(yè)是否也應(yīng)該把握市場動向，適時適度“轉(zhuǎn)身”。

　　其實，不少企業(yè)已早有動作。華鴻集團以前外貿(mào)比重非常大，但為應(yīng)對更復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，近年轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，到許多城市打造“超市”，構(gòu)建內(nèi)銷平臺。目前面臨的問題很多，銷售平臺缺乏，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠，使市場流通成本高于國際市場。但華鴻集團認(rèn)為，國內(nèi)市場潛力巨大，建立與規(guī)范國內(nèi)市場體系是遲早要做的事，企業(yè)只有提前介入，才能先人一步，占據(jù)有利時機，在拓展內(nèi)需市場中獲得主動。